大会上，沈氏节能发展壮大股东长沈卫立撤稿了很重要讲稿，为战术未来规化做工作指路明了方面。他列举，纷纷表示战术未来规化指导要满足4个阶段目标：首先是了解方面与作用，确定每一项步都背对着正确性方面往前走；第二提高資源合理安排，满足大成效；三是发展壮大目标争夺力，持续不断提高升级，保护争夺长处；四是明显增强管理团队激发力，深入开展业务人员对公转账司发展壮大的理解是什么，发展壮大激发力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！